INDÉPENDANCE
Indépendants juridiquement et financièrement, les associés exploitent leur(s) point(s) de vente en toute indépendance dans le respect de règles de vie commune partagées au sein du groupement.
IMPLICATION
Propriétaires du groupement, les associés sont impliqués dans la gouvernance et la mise en oeuvre des stratégies : organes de direction, commissions… Ancrés régionalement, ils sont également très impliqués dans la vie économique locale.
MUTUALISATION ET PARTAGE
Le fonctionnement du groupement repose sur la mise en commun et le partage des savoir-faire et des moyens (financiers, techniques, humains…).
DÉMOCRATIE
Au sein du groupement, les associés prennent les décisions, votent les stratégies et les orientations majeures, élisent leurs représentants de manière démocratique, selon le principe 1 personne = 1 voix, en assemblée générale.
ACTIONNARIAT
Le groupement appartient à ses membres, les associés garantissant ainsi une stabilité de l’actionnariat et des politiques de l’entreprise. Indépendants financièrement, les associés sont ainsi maîtres de leur destin, même financièrement.
SOLIDARITÉ
Associés ensemble au capital du groupement, les associés sont solidaires les uns des autres. Au quotidien, ils s’entraident, se conseillent, se soutiennent, se parrainent.

6 principes qui font la différence

Participez à la dynamique et aux décisions du groupement

Certifié ISO 9001
100% des associés certifiés
Créé en 1994
3 cogérants et 5 administrateurs
+ de 40 SHOWROOMS
LABELLISÉS
répartis sur tout le territoire national
Note de satisfaction
des clients PAP : 18/20*
+ de 70 000 CLIENTS
+ de 4 000
contrats de maintenance annuels
+ de 400
piscines rénovées/an
+ de 1 000
heures de formations dispensées/an
*Note moyenne, base enquête ISO 9001 diligentée en 2016 par la centrale EuroPiscine sur les clients PAP et portant sur les critères suivants : communication, équipe commerciale, produits, construction et service après-vente.
  • Pour décider de l’avenir de son groupement, de son enseigne, et décider de son propre destin.
  • Pour être acteur et moteur : proposer des idées, contribuer à l’innovation collective, à être entrepreneur.
  • Pour échanger, apprendre, s’informer, comprendre son marché.
  • Pour conforter l’expertise des permanents par le vécu terrain.

Les associés impliqués sont souvent ceux qui réussissent le mieux, et les groupements les plus performants sont, en général, ceux dans lesquels l’implication est forte.
Cet engagement des associés est un atout primordial du commerce associé, il ne peut être revendiqué par aucune autre forme de groupement.

  • Délégations et réunions régionales (développement…).
  • Commissions (publicité, référencement, formations…).
  • Groupes de travail (concepts…).
  • Conseil d’administration et présidence.
  • Assemblée générale.

En se portant volontaire (parfois imposé) plusieurs heures par jour et par mois, en suivant un parcours d’implication construit, souvent incubateur de futurs dirigeants.

  • Des choix stratégiques adaptés aux problématiques terrain.
  • Une identification des associés « à potentiel ».
  • Une appropriation plus rapide des politiques par le réseau.
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